对于目前刚入行一年的我来说，我还是那一只井底之蛙，我会以我目前对这个行业的认知来尽可能的描述一下物流行业。

1、物流行业业务类型分类：快运、快递

之所以区别快递、快运业务，其中最重要的原因就是中间所运输的货物单件重量大小。快运，即针对大、重、整车、零担等大批量的货物，主要针对B2B中产生的商品运输服务。快递，字面理解，可以通过手与手之间的传递达成货物流通的目的，说明货物体积、重量相对较小。当然，以上只是单纯的直觉上来区分物流的业务类型。

2、物流公司目前最具代表性运行模式分为直营、加盟模式，代表企业德邦、韵达

加盟模式：简单来说，即成立总部-各省区分公司-下属加盟网点三级基础架构，网点（快递门店）对总部缴纳一定的加盟费用，开设相应的账户，即网点加盟完成。加盟网点承担收件、派件责任，公司承担对货物的中转运输、分拣、以及其他运输中所产生的成本。

直营模式：相对于加盟模式，直营模式即总部-分公司-门店都是由总公司规划、出资、整合，从门店收件、寄件都是公司内部人员完成。

3、物流公司一般组织架构

大的物流公司会同时存在快运、快递业务、所以一般会存在事业群的划分、即快运事业群、快递事业群；

事业群下面分总部与省区，总部对应一级部门、二级部门，二级部门下面就是我们这些搬砖的小喽啰;

一级部门包括着传统企业的部门，人力资源、后勤管理、运营规划、经营规划、营运规划、网络管理、财务、质量、IT等功能较为大而独立的们，下属二级部门针对一级部门大服务功能进行细化；

省区也会参照总部组织架构进行设立部门与岗位，以配合总部核心管理地位。如果加盟商较多的话，还会进一步细分区域管理，当加盟网点几千上万的时候，就需要多级管理系统，例如省区（对应行政省份划分）——大区（市级）——片区（市、县）——一级加盟网点，再到二级加盟网点，“金字塔”形管理模式能满足对整个企业的把控。

最后，希望有同行的小伙伴能交流物流心得。

立邦国际物流自公司成立以来一直专注于东南亚物流专线货物运输服务，多年来我们在不断提升自身服务素质的同时,逐步完善我们的货运服务，设立了国内一线城市六大仓储；并成立台湾、泰国独立分拨中心。力求为您提供更快捷，更安全，更经济，更高水平的空运、海运、陆运服务。