当下随着市场需求的变化,以及工业4.0的技术支撑,高度柔性化、深度定制化的供应链也走上了舞台。该怎样从产品化的物流角度管理智能系统。

物流

相对于生产制造的精益化和系统化管理,“智能制造”的案例也不少,而物流的管理和系统却走得比较靠后。在供应链上承担物流职能的往往是第三方物流企业。其实,物流产品即“物流服务”,可视为产品由“收、集、寄、分、拨、转、运、接、散、派”等一系列“零件”组成的,对其采购、调度、组装、交付等一系列环节,完全可借鉴“智能制造”理论的成功实践和管理经验。

针对物流业务的痛点,例如如抓不住的市场机会、理不清的运力资源、录不完的客户订单、算不清的经营绩效等,三方物流需要从三个维度进行能力提升。一是内部管理,通过提升精细化的全业务流程管控能力实现降本;二是外部拓展,通过提升多元化业务场景处理能力,实现开源;三是壁垒铸造,提升数据驱动的智能化决策能力,实现增效。

将“物流服务”看作一个实体产品生产的过程,从全生命周期的视角,将商务机会谈判、运力资源挖掘、合同报价、客服接单、配载调度、仓配中转、在途追踪、回单确认和财务结算所有流程以项目工作流的维度进行串联,而非独立的TMS和WMS功能。智能硬件进行深度整合,包括仓储环节使用的智能可穿戴设备,配送环节使用的常温及冷链追踪设备,实现现场数据和管理业务流的无缝对接。

物流企业

加上智能决策算法内核,在仓储拣选规划、配载路径规划等环节可通过算法实现快速高效的决策支持。

物流

立邦国际物流自公司成立以来一直专注于东南亚物流专线货物运输服务,多年来我们在不断提升自身服务素质的同时,逐步完善我们的货运服务,设立了国内一线城市六大仓储;并成立台湾、泰国独立分拨中心。力求为您提供更快捷,更安全,更经济,更高水平的空运、海运、陆运服务。官网咨询详情:www.lbexps.com 咨询电话:13925196669