聚焦转型升级发挥核心优势，立邦以行业最佳实践全面推动中国核心企业专业化分工及运营效率提升，通过创新供应链金融方案帮助经销商快速融资，提升核心企业市场占有率帮助销售规模快速增长，同时立邦通过构建的核心配送网络平台助力核心企业实现供应链高率运营。

企业核心竞争力带来的护城河效应在经济下行时期能实现自我保护，内生式增长的同时只要找准机会实现外延式发展，企业的行业地位将发生巨大的改变，这一切都需要遵循最简单的商业规则，做好产品与服务并持续提升效率与成本竞争力。

核心企业均具备以上基础的要素，但是在经济下行时期谁能持续提高市场占有率，谁就可以在竞争中获取更多的资源，赢得未来的发展机会，进一步巩固自己在竞争中地位。立邦经过多年的业务实践，在为众多国际国内知名企业服务过程中总结了一套基于物流服务提升企业运营效率与稳健增长的解决方案。

以快消品行业为例，在当前环境下谁占有更多的市场、更多的经销商渠道资金，谁就可以在市场分销中占据更主动的位置。而经销商在日常经营过程中面临两头资金占用，一方面对上游企业需要提前打款提货，另一方面下游分销又需要铺货赊销，自身资金周效率非常慢，对短期融资有较大需求。

核心企业如果可以协助解决渠道经销商的资金良性周转，就可以快速提升自身销售额同时又可以强力驱使经销商大力分销自己的产品，提升市场占有率。立邦经过多年在渠道供应链金融的探索，总结了多套供应链金融解决方案，既可以实现经销商快速融资又可以解决核心企业销售压货模式的困扰，同时通过立邦自身的物流平台可以快速提升核心企业供应效率，实现渠道库存的可视、共享、可控。

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