相信很多物流公司的仓管员是否都有这样的烦恼，事多、心累，每日在物流仓库中穿梭的你是否想过改善仓储运营体系的本身？如果老板说让你来管仓库，你是否有把握来构建起一套全新的仓储管理体系。

1、提升数据精确度
首先是库存数据，在库存数据当中，我们需要建立对于入、出库的数据记录，实现货物在货架上的标准化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。还有就是盘点方面的数据，在盘点前，需要制定计划。在盘点前，需要把我们的单据清理完毕。需要将库位上的货物进行标准化摆放，尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程，最后对于问题进行处理并进行复核。

2、环境管理制度
这一项体系，需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共走整体的环节当中。分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。

3、工作流程体系
定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训，但这里不仅是指但方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。

4、库存管理
这个环节需要你作为仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。在这个体系中，是你个人的不断提升过程。

通过上述四个环节的努力，相信你可以在前期快速的搭建起一套属于你自己的管理体系。本文中提到的范围有限，但都是比较重点的内容。今天的分享就到这里了，更多物流、仓储知识，请关注我们！

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