在物流企业的运营管理中，其核心是三个方面：服务、时效、成本。接下来，以三方物流企业为例，小编简单分享一下

一、 成本

成本管理，是任何一家市场化运营的企业都需要去关注的，做不好成本管控，就意味着利润的减少，而利润减少势必就会影响到企业现金流。如果一家企业长期不盈利，大概率会被市场所淘汰。对于物流企业而言，合理的成本控制，首先是能保证预期的利润，其次，通过一些创新手段，实现利润率的增加，这是物流企业的老板愿意看到的。

二、 服务

物流企业之所以能立足，在市场上做出来品牌，形成一定的知名度，起码，要确保承诺给客户的服务质量，最好能稍微高于客户的预期，这样会让客户觉得“物超所值”。物流服务的过程中，物流企业不仅要关注上游的客户，也要关注客户的客户，也就是终端客户，两端的服务都要做好。在保证运营服务质量稳定的前提下，可以实当地进行客户关系维护。

三、 时效

时效指的是在一定地时间范围内，完成物流服务的交付。十年前，物流时效的考评单位，基本上是按天来计算，基本上早一天或者晚一天，只要提前跟客户打招呼，理由合理，客户这边基本上不会有太大的反应。但是，现在不同了，互联网时代，现代物流尤其是快递物流的发展，使得客户对物流时效提出了更高的要求，这对物流企业尤其是传统物流企业算是一种挑战。时效的更加严苛，使得物流企业在业务管理过程中，必须从粗放型管理向精细化管理的方向转变，使用一些先进的技术手段辅助管理，让管理更加精准化。

小编总结：物流管理的核心，无外乎成本、服务和时效，三者缺一不可。虽然只是简单的六个字，但是在实践中，却要花费大量的精力去研究、去实现。物流人，加油！

立邦国际物流自公司成立以来一直专注于东南亚物流专线货物运输服务，多年来我们在不断提升自身服务素质的同时,逐步完善我们的货运服务，设立了国内一线城市六大仓储；并成立台湾、泰国独立分拨中心。力求为您提供更快捷，更安全，更经济，更高水平的空运、海运、陆运服务。