在跨境物流行业，“成本控制”与“效率提升”始终是企业发展的核心命题。立邦国际物流引入阿米巴经营模式，借助“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，通过部门独立核算、单位时间核算体系等方式，真正实现全员参与经营、人人成为利润创造者。

▲立邦国际物流谢总正在讲解经营核算体系搭建实操

01 阿米巴经营理念：从“管理者”到“经营者”

阿米巴经营源于稻盛和夫提出的管理哲学，将企业划分为多个“小集体”——各自独立核算、自主运营。其核心目标在于：

激发员工主人翁意识

构建灵活高效的运营体系

以数据驱动科学管理

在立邦物流，每一个阿米巴单元，都是一个独立的小型“物流经营团队”，既是业务作战单位，也是利润责任主体。通过“精细化核算 + 责任承包制”，让每位员工都成为“跨境物流小老板”。

阿米巴经营是一种经营方法，简单而言之就是，在正确的经营理念指引下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。—-稻盛和夫《阿米巴经营》

▲各巴长正在积极讨论

02 阿米巴经营模式在跨境物流中的落地实践

阿米巴经营的本质：通过内部交易实现内部市场化，提升团队能力，提升经营效率。

阿米巴经营模式的重点在思维转变，让原管理者向经营者转变为经营者，把工作交付变成内部交易，把成果数据变成收入和利润金额，通过利润增加和增量激励，实现幸福型企业目标。 

阿米巴经营模块的难点在内部市场化的建立与完善。经营报表是内部市场化的关键。而经营报表的作用是用数据体现经营结果，通过经营分析来发现问题并采取经营改善行动，从而持续提升经营能力。

▲各部门核算细节研讨

03 数据管理：现代物流的“经营晴雨表”

数据，是现代物流的神经系统。立邦物流通过“经营数据分析改善”，将每个环节的成本与效益量化分析，让管理者和一线员工都能清晰了解：

每项成本的来源

每条线路的盈利能力

每日运营的效率变化

以“今天的数据决定明天的运营”为原则，实现“数字化物流管理”+“即时优化调整”。

▲推广部巴长正在讲解核算数据

04 构建利润型物流组织

传统物流管理以部门为职责划分，而立邦物流在阿米巴模式下，每一个运营团队都是利润中心：

销售团队成为客户与运营的“中介人”

作业环节承担利润目标，推动精细作业

内部资源流转按价值定价，激发各环节主动降本增效

▲立邦国际物流谢总讲解分巴体系

05 阿米巴经营的文化土壤：理念、信任与品格

阿米巴经营不仅是制度，更是一种文化。它需要我们具备：

共同的经营理念：客户第一，价值为先

高度的信息透明：数据共通、目标共享

管理者的公正裁判角色

每位成员的诚实与责任感

这不仅让我们的业务运转高效，更能打造充满信赖与活力的团队氛围。

▲立邦国际物流谢总讲解经营核算体系搭建实操

06 降本增效的六大路径

立邦物流在阿米巴经营实践中，总结出六大关键步骤：

1.设定可量化的核算单位（每件、每单、每小时）

2.建立阿米巴小单元，实现独立核算与对标激励

3.数据每日更新，管理快速响应

4.内部购销制度优化成本结构

5.横向对比，强化协同作战机制

6.通过合理利润激励机制，激发员工主动思考和行动

我们相信：降本不是压榨，而是智慧优化；提效不是加班，而是科学运营。

▲阿米巴项目负责人详解经营核算体系搭建实操

结语：让每一位物流人，像老板一样思考

在阿米巴经营模式下，立邦国际物流不仅提升了运营效率，更激发了组织的内生动力。在“人人都是经营者”的理念驱动下，我们不仅运输货物，更承载信任、传递价值。